Personalmanagement

Ressourcen im Überfluss werden verwaltet -

Knappe und wertschaffende Ressourcen gilt es zu managen!

Der Wettbewerb um die Talente der Zukunft, die Überalterung des Personalkörpers und der dynamische Wandel in der Prozesstechnologie sowie in den Arbeitssystemen sind drei der wesentlichen Treiber, die für das Personalmanagement zunehmend strategische Kompetenzen notwendig machen.

Mit HCscore3 werden Sie in die Lage versetzt, die Chancen und Risiken aus dem demographischen Wandel für Ihr Unternehmen zu messen und zu analysieren. Schritt für Schritt professionalisieren Sie Ihre Personalmanagementstrukturen und managen ihr Mitarbeiterportfolio.

Modul 1 – Bestandsanalyse / workforce analytic

  • Untersuchung des Personalkörpers nach spezifischen Merkmalen (Alter, Fluktuation, Gesundheit, qualifikationsgerechter Personaleinsatz)
  • Interner Benchmark zwischen Bereichen, Funktions- und Hierarchiegruppen, Jobclustern, Jobfamilien etc.
  • Ableitung intelligenter Kennziffern für das Personalmanagement und aktuell dringlicher Maßnahmen zur Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit (work ability)

 

Modul 2 – Personalplanung /workforce planing

  • Analyse der Personalabgänge in variablen Zeiträumen nach spezifischen Merkmalen (Verrentung, ATZ, Fluktuation)
  • Simulation diverser Gesamtbewegungen (Wachstum, Stagnation, Schrumpfung) und Ableitung des Stellenbedarfs, - überhangs nach spezifischen Merkmalen
  • Visualisierung der Dynamik im Zeitverlauf entlang diverser statistischer Kennziffern und Grafiken
  • Ableitung dynamischer Kennziffern für das dynamische Personalmanagement und Ableitung zukünftig wichtiger Maßnahmen zur Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit

 

Modul 3 – strategisches Personalmanagement / strategic workforce management

  • Analyse der mittelfristigen Unternehmensstrategie und Ableitung strategierelevanter Beiträge des Personalmanagements
  • Simulation von Bewegungen auf Basis von Jobclustern, Jobfamilien und Jobprofilen
  • Identifikation von Über- und Unterdeckung im Zeitverlauf
  • Ableitung von Maßnahmen zur proaktiven Kompensation möglicher Risiken im Mitarbeiterportfolio

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++ Referenzen ++

  • Flansche Werk Bebitz
  • Beschaffungsamt des Bundesministeriums des Inneren
  • Chemieanlagenbau Stassfurt
  • Eisenwerke Brühl
  • Georg Fischer
  • GESIS Gesellschaft für Informationssysteme
  • Gienanth
  • Hoesch Spundwand
  • Ilsenburger Grobblech
  • LVM Landwirtschaftlicher Versicherungsverein Münster
  • MHH Medizinische Hochschule Hannover
  • Nemak
  • Novelis
  • Peiner Träger
  • Schiess
  • SZST Salzgitter Service und Technik
  • TELCAT Multicom
  • Thyssen Krupp Eisenbahnen und Häfen
  • Universa Versicherungen
  • Verkehrsbetriebe Zürich
  • Vestolit